💡 Lo scopo di questo articolo è sostenere tutti gli aspiranti imprenditori che lavorano nel digitale, makers e startupper, diminuendo l’ansia e dedicando più impegno alle cose che realmente contano.

Iniziamo con il concetto di fallimento!
Il fallimento è un modo per imparare più rapidamente di quanto non succederebbe se non subissimo mai battute d’arresto.
Decisione e scelta non sono affatto la stessa cosa. Decidere significa andare oltre l’evidenza della razionalità e fidarsi del proprio intuito. Dobbiamo decidere quando ciò che sappiamo non è sufficiente ad indicarci l’opzione migliore. Scegliere, invece, è semplicemente attenersi alla logica, avendo a disposizione tutte le informazioni necessarie per individuare ciò che è meglio. O, per dirla con Aristotele, la decisione è arte, la scelta è scienza!
Il mondo è pieno di candidati artigiani, commercianti, agricoltori, operatori dei servizi, dell’industria e di qualsiasi altro settore che hanno idee innovative.
Tutte queste persone pensano di migliorare il mondo e – il più delle volte – sono davvero convinte di farlo.
Sono davvero convinte che la loro idea, magari non innovativa in assoluto, rappresenta comunque una novità per il mercato e sono in buona fede convinti del fatto che il mercato, se solo la conoscesse, correrebbe in massa a comperare il loro prodotto e servizio.
Peccato che, come spiego loro in modo brutale da tanti anni, il mercato non funzioni così.
La ragione vera per la quale una startup così congegnata – sulla base dalla supposizione e della speranza, e non della razione e dell’analisi – fallisce, è uno ed uno solo. Il mercato non ha bisogno di te! Il che, è un concetto davvero difficile da digerire.

Prima di iniziare il TEAM!
Il team è la condizione sine qua non! È la prima vera sfida! Quando si lavora insieme, la somma può essere maggiore della dimensione delle sue parti. Senza avere costruito una squadra NON È POSSIBILE INIZIARE!.

Quindi da dove iniziamo? La ricerca di mercato!
La ricerca di mercato è uno dei passaggi fondamentali per abbassare drasticamente la possibilità di fallire, non importa se state fondando un’azienda oppure offrendo un servizio, questo passo vi aiuterà a creare un minimo di successo.
La ricerca di mercato è lo studio e la raccolta di maggiori informazioni sulle esigenze e le preferenze dei vostri consumatori. Pensatela come un modo per conoscere meglio la vostra base clienti.
La ricerca di mercato consisterà nell’esplorare diversi argomenti che saranno utili alla vostra azienda nel lungo periodo. È anche un ottimo modo per creare un rapporto migliore con la vostra base clienti. Se si sa cosa piace e non piace, ci sono maggiori possibilità di ottenere una vendita o la chiusura di un affare.
La ricerca di mercato vi aiuta ad essere un marchio o un’azienda più efficace per il vostro consumatore. Con queste informazioni, è possibile soddisfare meglio le esigenze dei consumatori.
È anche un ottimo modo per aiutare e comprendere meglio la vostra azienda in modo da poter prendere decisioni migliori e vedere dove avete fatto un errore in passato.
In questo modo, è possibile fornire un servizio migliore per i vostri clienti e aumenta la possibilità di far crescere il business nel lungo termine.

E poi…
Execution!
Riunioni efficaci! È necessario finire sempre un incontro con una conclusione. Ciò significa decidere, alla presenza di tutti, chi farà cosa e quando, in modo che ogni partecipante sappia qual è il risultato di quella riunione.
È necessario identificare delle priorità che siano dominanti nella vision aziendale e coerenti con la strategia intrapresa.
È fondamentale fissare degli obiettivi, pochi ma efficaci, in base alle specificità aziendali e alle strategie che si intendono perseguire.
È necessario verificare periodicamente che le azioni intraprese siano coerenti con la strategia che si vuole implementare.
È importante focalizzarsi su cosa è rilevante per il proprio business, determinare le priorità è tutto!

Affinché una strategia risulti vincente è necessario che sia condivisa: è necessario riuscire a cogliere i contributi di tutto il proprio team e trasformarli in una visione chiara e semplice.
In questo senso, il ceo è come un direttore d’orchestra che raccoglie le idee provenienti dalle visioni degli altri membri del team – risorse umane, finanza, comunicazione etc – e le rende globali, fornendo a tutti una visione d’insieme e aiutandoli e diventare concreti, mostrando loro le interconnessioni esistenti tra le varie componenti del business.
Il meglio da un team lo si ottiene quando si parla usando lo stesso linguaggio, quando l’atmosfera è calda e piacevole e quando tutti si sentono a proprio agio!

Gartner, che negli ultimi anni si è affermata come società di consulenza e ricerca nel settore, ha elaborato un rapporto (“smart spaces”) che prova ad individuare le principali sfide tecnologiche, non mancando di sottolineare ancora una volta come ogni tecnologia emergente ha la capacità di cambiare la nostra vita.

Perché ho scritto questo articolo?
Ho fallito 3 volte con 3 aziende diverse! Ma ho fatto un’esperienza pazzesca!

Voglio condividere tutti i vantaggi che ho imparato!
Ma soprattutto farti risparmiare costi e tempo!

⏰ tempo
ridurre drasticamente i tempi di sviluppo, creando soluzioni 10x più veloce!

💰 costi
se hai un budget contenuto e non puoi permetterti di pagare un’azienda ti mostrerò la strada migliore!

📈 scalabilità
Per avere successo occorrono tanti fattori.. e la scalabilità è senza dubbio uno dei più importanti!

Limiti della consulenza
Da anni lavoro con team dal grande potenziale e aziende che vogliono aumentare il loro business, ma non faccio i miracoli, quindi se vuoi avere successo senza fare nulla non sono perfetto per te!

Se hai studiato un minimo per conto tuo allora CONTATTAMI, altrimenti ci sono i “professorini” e ci saranno sempre! Anzi secondo me grazie a questi è stato reso più accessibile il fallimento, quindi va bene anche questa strada, così, sempre più persone inizieranno ha capire il grosso lavoro che c'è dietro la consulenza ed il perché di quei prezzi e tempistiche (qui è uscito il consulente che è in me 🙂).

Chi sono?
👋🏼 Sono Michele Pavone, imprenditore e project manager, lavoro da anni nel mondo delle startup, ho creato 2 aziende e lavoro come project manager in varie aziende di formazione on-line, vendita di prodotti per la sanificazione, marketing e sviluppo software; la consulenza per ottimizzare le organizzazioni è una mia passione da sempre.

ma da quando ho scoperto il mondo delle startup digitali innovative ed il loro grosso potenziale ho pensato di:

aiutare a realizzare MVP attraverso piattaforme no-code riducendo i costi del 60-70% e velocizzando fino a 10x lo sviluppo;

aiutare le aziende o professionisti a digitalizzare processi e l’organizzazione;

aiutare chiunque voglia creare qualcosa a farlo in modo indipendente o guidarlo nella scelta dei migliori strumenti per realizzarlo, in sessioni 1-to-1;

aiutare a fare ricerche di mercato;

…ed in futuro rilasciare dei video corsi su come iniziare un business da zero!